481 314

ВАКАНСИИ

197 577

РЕЗЮМЕ

215 904

КОМПАНИИ

Размещено 16 ноября 2016

по договоренности

директор по строительству

ФИО: Резепов Андрей Александрович

Дата рождения: 03 августа 1972 (51 год)

Пол: Мужской

Семейное положение: Состою в браке, дети есть

Город проживания: Самара (показать на карте)

 

Занятость

Полная

График работы

Полный день

Образование

1990-1995 Самарская Государственная Архитектурно-строительная Академия Факультет: Промышленное и гражданское строительство
Специальность: Металлические и деревянные конструкции

Владение иностранными языками

Английский - базовый уровень

Опыт работы

05.2016 – по настоящее время
ООО «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» г.Новокуйбышевск
http://www.pemanagement.ru
Директор
• Вид деятельности – услуги по разработке проектно-организационной документации в строительстве
• Обеспечение выполнения работ по разработке проектно-организационной документации на предприятии, целевое и рациональное использование финансовых ресурсов;
• Руководство коллективом предприятия
В подчинении:
- ИТР – 5 сотрудников;
• Согласование и заключение договоров с контрагентами;
• Создал «с нуля» и осуществляю дальнейшую деятельность предприятия;

2008-2015 ООО «ТРЕЙД ИНЖИНИРИНГ» г.Самара http://www.gydrostop.ru
Заместитель директора по капитальному строительству
• Вид деятельности – строительно-монтажные работы.
• Обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование финансовых ресурсов;
• Руководство службами возглавляемого подразделения – производственные участки, ПТО, ОМТС, ОГМ, ОГС, ОГЭ, отдел ОТ ПК и ПБ.
• В подчинении:
• - ИТР – 50 сотрудников;
• - рабочие специальности – 150 сотрудников;
• - субподрядные организации – свыше 400 сотрудников;
• Согласование и заключение договоров с контрагентами – подрядные организации, поставщики и пр.;
• Работа с Заказчиками – предприятия Самарской группы НК «Роснефть». Контроль выполнения месячных план заданий службами подразделения;
• Контроль отчетности по производственной деятельности подразделений;
• Согласование подбора персонала кадровой службой для производственных подразделений;
• Достижения:
• Создал «с нуля» и осуществлял дальнейшее производство работ нового направления деятельности предприятия – капитальное строительство;
• Организовал осуществление проектов - Строительство «с нуля» до выполнения пуско-наладочных работ технологических установок на нефтеперерабатывающих предприятиях - 2 проекта.
• «Управленческий опыт» - прямое управление подразделением предприятия численностью свыше 200 сотрудников;

1999-2008 ООО «Ремонтно-строительное управление - ПОИСК» г.Новокуйбышевск, http://www.rsu-poisk.ru
Начальник ПТО
• Вид деятельности – строительно-монтажные работы.
• Заказчики – предприятия Самарской группы НК «Роснефть»
• Руководство производственно-техническим отделом
• В прямом подчинении – 7 сотрудников отдела;
• Координация деятельности производственных участков – 270 сотрудников;
• Подготовка и оформление договоров, заключаемых предприятием;
• Согласование с заказчиком объёмов работ и графиков производства работ;
• Составление калькуляций, смет и актов выполненных работ на производственную деятельность;
• Обеспечение объектов работ проектно-сметной документацией. Контроль ведения исполнительной документации на участках;
• Осуществление мероприятий по приемке выполненных работ от подрядных организаций и сдаче заказчику выполненных объемов работ;
• Проверка материальных отчётов в части списания материалов;
• Нормирование производственной деятельности предприятия;
• Оформление необходимых документов и материалов на получение лицензий на виды деятельности;
• Достижения:
• Создал «с нуля» и осуществлял дальнейшую деятельность производственно-технического отдела;
• Разработал на предприятии показатели сметной стоимости строительно-монтажных работ в условиях перехода на нормативно - сметную Базу 2001г.;
• Внедрил на предприятии нормативную систему расхода производственных ресурсов;
• «Управленческий опыт» - управление и координация производственной деятельности предприятия численностью свыше 300 сотрудников;

Профессиональные навыки и знания

• производственное планирование;
• административное управление;
• управление персоналом – до 500 сотрудников;
• управление строительными объектами;
• формирование и контроль бюджета;
• составление и плана работ;
• проведение тендеров по выбору исполнителей (генеральный подрядчик, субподрядчики, поставщики и пр.);
• договорная работа;
• проектная документация;
• получение разрешений и согласований;
• проведение тендеров;
• руководство работой подрядчиков;
• контроль соблюдения трудовой дисциплины, техники безопасности и правил пожарной безопасности и пр.
• сдача объектов в эксплуатацию